No ano passado foi muito boa a sua palestra, sai muito animado a promover mudanças em minha vida e na empresa, mas, logo nas primeiras semanas do ano, me senti desanimado, não sei explicar, parece que tudo que eu havia escutado e decidido fez muito sentido no momento,
Certamente a primeira pergunta que vem à cabeça dos futuros administradores municipais, é o que fazer no período entre a vitória nas eleições e a posse em 1° de janeiro.
No período da transição, o eleito tem oportunidade de adotar medidas que contribuirão para que ele possa iniciar seu mandato com mais segurança.
Isto posto, algumas medidas são essenciais para que esta transição de governo seja realizada de maneira harmônica, visando a continuidade dos serviços prestados aos munícipes.
Dentre estas medidas podemos citar: (i) a nomeação de uma Comissão de Transição; (ii) a promulgação de um Decreto de Transição (iii) a solicitação de informações e documentos perante à atual administração.
Síntese da Palestra -
Depois de um chá de crise, um momento de reflexão e
motivação!
Acabo de chegar da linda cidade do Rio de Janeiro, tive a
honra de estar com diretores e franqueados de uma grande empresa Brasileira,
gente empreendedora de muita coragem,;
Dei um pulo em casa para descansar um pouco e me colocar a caminho do próximo evento, Juiz de Fora, com mais uma ótima empresa mineira, administrada ao estilo mineiro, com uma brilhante equipe de diretores que pensam na frente, sabem agregar valor ao produto, mantêm uma equipe comercial de excelência e vão navegando no oceano azul com inovação e talento,
A
PROFISSÃO DE ADMINISTRADOR - PETER DRUCKER (Comentário do livro)
Por quase meio século, Peter Drucker tem inspirado e educado gerentes com seus marcantes artigos na Harvard Business Review. Aqui está reunida uma coleção inestimável das suas obras mais importantes. Um de nossos maiores pensadores sobre a prática e o estudo de administração, Drucker buscou, identificou e examinou as questões mais importantes que confrontam os gerentes, desde estratégia corporativa até estilo gerencial e mudanças sociais. Através de sua lente única, esse livro nos dá a rara oportunidade de acompanhar a evolução das grandes mudanças em nossos locais de trabalho e entender mais claramente o papel dos gerentes no esforço permanente para equilibrar mudança e continuidade.
"A única pessoa que não comete erros é a pessoa que não faz nada, só não erra pênalti quem não bate" Você já ouviu ditos como este...
