ESTE ARTIGO É PARTE INTEGRANTE da ESCOLA DE LÍDERES, realizada nas empresas por Múcio Morais.
Como seguir alguém sem rumo, sem objetivos, sem crenças, sem consciência de seu papel e de seu lugar? Este parece ser o espinho no pé das organizações no Brasil, lideranças no formato "chefe" em vez de líder bem formado e consistente.
Precisamos de muito mais, mas temos uma safra de Gestores vaidosos ou líderes egocêntricos, focado no status, poder e autopreservação, esse comportamento também é frequentemente classificado como liderança tóxica ou narcisista, ela existe ainda em função de alguns vícios nas empresas.
Liderança não é um cargo, um título ou uma cadeira
confortável; liderança é uma escolha diária de servir e desenvolver pessoas. No
cenário atual, o verdadeiro papel do líder mudou de forma definitiva. O modelo
antigo baseado no comando, no controle e na obediência cega ficou no passado.
Hoje, o sucesso de uma liderança é medido pelo sucesso, engajamento e autonomia
da equipe que conduz.
A falta de critérios técnicos e humanos para a escolha da liderança, "chefes" escolhidos com base na amizade ou proximidade da diretoria, pessoas carismáticas, políticas ou que manipulam sua própria escolha.
Temos ainda aqueles funcionários que são excepcionais em suas funções, mas não reúnem as características de liderança, um exemplo, colocar seu melhor vendedor como "gerente" pode funcionar, mas nos geral fracassam pois suas habilidades com os clientes não correspondem às habilidades necessárias para liderar uma equipe. Ele vende muito bem mas lidera muito mal.
Não digo que pessoas escolhidas nesse modelo não podem se tornar bons líderes, podem sim, mas insisto na escolha por critérios técnicos e desenvolvimento humano, assim a margem de erro diminui muito.
Na base do processo de escolha, deve estar uma média de valores, princípios, movimentos de vida e desejos pessoais, especificamente, esta é uma base de autoconhecimento que importa.
Este é um dos testes de personalidade e autoconhecimento que utilizamos na ACADEMIA DE LIDERANÇA, como base de análise e conhecimento dos líderes e candidatos.
PERGUNTAS A SEREM RESPONDIDAS: (Não explique ao candidato nenhuma das questões, se o fizer, não vai captar o universo de ambições, profundidade e visão do candidato). RESPONDA USANDO A ESCALA (NOTA) DE 1 A 10 para cada proposição! Não permita explicações.
EX. Percebo o apoio das pessoas no sentido de me tornar líder? 7 (sete)
1. Tenho metas claras e objetivos definidos a curto, médio e longo prazo?
2. Consigo mensurar, identificar e celebrar minhas conquistas?
3. Sei realmente o que é mais importante para minha vida?
4. Tenho consciência das crenças que me fortalecem?
5. Tenho consciência das crenças que me limitam?
6. Sei realmente o que significa felicidade para mim?
7. Sei que o que preciso fazer para ter uma vida repleta de realizações e conquistas?
8. Conheço e utilizo meus talentos na potencialidade máxima?
9. Consigo me expressar e sinto que sou compreendido pela maioria das pessoas?
10. Tenho consciência dos impactos positivos das minas atitudes no meio em que vivo?
11. Tenho consciência dos impactos negativos das minas atitudes no meio em que vivo?
12. Sei lidar comigo mesmo de modo a extrair o que tenho de melhor?
13. Sei lidar com as pessoas para extrair o que preciso para alcançar os objetivos?
14. Consigo controlar minas emoções em situações tensas?
15. Consigo ser levado a sério quando proponho pensamentos e conceitos?
16. Sei transformar estes conceitos em ação?
17. Consigo mudar o desempenho da equipe para o segundo tempo?
18. Consigo avaliar e encontrar pontos fracos e fortes na equipe?
19. Consigo perceber quando o ponto fraco "sou eu"?
20. Tenho a capacidade de reconhecer e mudar?
Este é um teste que não admite explicações, estas, acabam por justificar, minimizar o lado negativos ou falho, a exigência da nota traz conflitos, aprofundamento, choque, busca, conscientização, descobertas.
Uma autoavaliação nos revela a empresa e o próprio líder, onde trabalhar, indicando caminhos e mostrando a necessidade e utilidade prática de cada "valor" colocado em perspectiva, avaliando e analisando em um contexto controlado.
Nosso primeiro encontro trás uma série de avaliações e análise para que tenhamos um norte personalizado para sua empresa.
