BEM QUE TE AVISEI, comentava um amigo com o outro em frente ao Gerente do Banco, fiquei curioso e me coloquei em posição de escuta, do que será que este amigo avisou o outro? Então este narrou rapidamente ao gerente, pois é, eu disse pra ele que era a hora de fechar as portas, que a CRISE estava brava, mas ele insistiu, eu disse que a equipe dele era medíocre, mas ele não acreditou, eu disse pra ele que o barco ia afundar e deu nisso.
MAS QUE AMIGO, pensei comigo, nenhuma solução, nenhum incentivo, nenhum projeto, nenhum argumento válido, apenas ajudou a empurrar o outro para o precipício.
Eu sei que muitas vezes temos vontade de jogar tudo para o alto, comprar uma passagem para uma praia do Nordeste e esquecer por uns tempos que existem negócios; Mas nem sempre vai dar pra fazer isso, embora seja uma possibilidade.
Uma das questões que levam empresas a esta situação é exatamente a falta de Planejamento, planeja-se o sucesso, mas não se planejam as dificuldades, e quando elas chegam ficamos batendo cabeça, trocando farpas e combatendo incêndio com baldes furados. Planos B e C são essenciais no processo de gestão empresarial, educacional, político administrativo, familiar, enfim.
É preciso planejar e rever tudo, desde o mercado, produto, perfil dos profissionais, abordagens, tipos de negociação, alinhamento com o mercado até fluxo de caixa, capacidade de endividamento, alternativas de pagamento, etc.
Quem não faz acaba tendo muitos problemas e aí aparecem aqueles "amigos" para jogar a última pá de terra.
A Revisão do seu negócio em uma boa análise S.W.O.T tratando com profundidade de cada setor da empresa pode dar uma nova perspectiva, novos horizontes, não somente nos cortes mas muito mais nas inovações e mudanças que se podem incrementar.
Mas fundamentalmente penso em uma avaliação de atitude e comportamento da equipe, não tenho medo de afirmar, o maior déficit das empresas em momentos de crise está na equipe, em pessoas desmotivadas e que tratam os "vales" profissionais como tragédia e não como oportunidade.
Tratar a empresas por partes de ao fazê-lo criar um "link" com resultados e comportamentos será uma boa medida administrativa para se recolocar os negócios no rumo. Também sugiro metas setoriais em todos os aspectos, inclusive comportamental, trabalhar os setores com objetivos próprios é um coringa na manga. Aumentam as reponsabilidades e revela-se os que realmente são bons.
Na Liderança é necessário criar e manter um alinhamento com padrões muito bem definidos de conduta da equipe. Se possível até mesmo o vocabulário deve ser checado. Processos devem ser implementados juntamente uma consciência de responsabilidade à partir das ações de liderança. Cuidado com lideres que não acreditam, com líderes sabotadores que justificam os resultados ruins para diluírem a responsabilidade com o externo. Esses definitivamente devem ser afastados do projeto empresarial.
A falta de busca por significado e sentido transforma as pessoas em seres apáticos e mecânicos, acabando por sufocar, à medida que esse exercício se mantém, o valor da experiência humana não coletiva. (E-Book, Negócios de Areia, 2009, Múcio Morais)
A Empresa que busca se reinventar ou reestruturar precisa entre outras situações rever sua pertinência como empresa e o mesmo entre seus colaboradores, gente que tem utilidade e se vê em um processo dinâmico de vida tem grande utilidade, fora isso o que sobra de uma empresa é somente ativismo empreendedor sem rumo.
Múcio Morais
Palestrante Motivacional / Consultor (31) 99389-7951
e-mail: contato@muciomorais.com
Este texto é parte integrante da Palestra "Superação em tempos de Crise!
Tempo de duração: 2.30h. / Contrate para sua Diretoria/Gerência;
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