A meninada está em casa, o grande sonho da vida de quase todos eles, como eu gostaria de ser Criança nessa Pandemia, brincar, ver TV, jogar, dormir até mais tarde, dormir tarde, fazer nada, deixar a cama e o quarto bagunçado, não ver alguns dos meus professores chatos, aquele ônibus caindo aos pedaços, que maravilha, uma pandemia seria um sonho,
Palestra Motivacional - Múcio Morais -
Se você esta vivendo por muito tempo o luto por qualquer situação de vida, isso já está se arrastando tempo demais e afetando seu amor próprio, é tempo de se recompor e retomar as ações e pensamentos que te ligam a realidade, a tristeza é um sentimento doloroso, multifacetado, nos faz pensar, fazer e desejar coisas que normalmente não fariam parte de nossa vida, rouba nossa energia, nossa vitalidade e nos faz “focar” em fantasmas, ilusões, abstrações, saímos da realidade pela porta da tristeza, por incrível que pareça, sofrer “é cômodo” é mais fácil se entregar do que reagir, e o mais incrível, existe o perigo de ficarmos viciados na tristeza, é por isso que a reação é tão importante.
Com frequência sou convidado por
empresas para falar do tema SEGURANÇA NO TRABALHO (SIPAT) confesso que muitas
vezes me detive em fazê-lo face às inúmeras normas e regras aplicadas de forma
diferenciada nos vários braços do setor produtivo. Achei no primeiro momento
que estudar e entender a aplicabilidade de todo aquele complexo conjunto de
ações seria tarefa para a qual eu não teria muito tempo. Mas estava enganado.
Comecei a estudar o tema por alguns anos e logo percebi que havia uma ligação intrínseca entre os regulamentos e o processo humano de autopreservação.
Síntese da Palestra -
Depois de um chá de crise, um momento de reflexão e
motivação!
Acabo de chegar da linda cidade do Rio de Janeiro, tive a
honra de estar com diretores e franqueados de uma grande empresa Brasileira,
gente empreendedora de muita coragem,;
Dei um pulo em casa para descansar um pouco e me colocar a caminho do próximo evento, Juiz de Fora, com mais uma ótima empresa mineira, administrada ao estilo mineiro, com uma brilhante equipe de diretores que pensam na frente, sabem agregar valor ao produto, mantêm uma equipe comercial de excelência e vão navegando no oceano azul com inovação e talento,
- Múcio Morais -
Este é um artigo em homenagem à Cezar Menotti e Fabiano, dos quais sou fã, faço aqui uma reflexão em um de nossos clássicos em Minas Gerais, um jargão mineiro transformado em meditação profunda sobre a maneira de se viver bem e feliz. “Bão Tamém”.
Bão Tamém
Se chover e o rio encherQue é que tem
Se o nosso time perder
Tudo bem
Se você está sozinha
Sem ninguém
Se quiser ser sempre minha
Bão tamém
Se a paixão virar loucura
Que é que tem
Se o amor uma aventura
Tudo bem
Se você quiser carinho
Vem que tem
Se minha música estourar
Bão tamém
Prá que sofrer
Prá que chorar
Se tá tudo bem
No frio ou no calor
Na tristeza ou na dor
Bão tamém
Prá que sofrer
Prá que chorar
Se tá tudo bem
Sozinho ou com alguém
Do jeito que vem
Bão tamém
Se chover e o rio encher
Que é que tem
Se o nosso time perder
Tudo bem
Se você está sozinha
Sem ninguém
Se quiser ser sempre minha
Bão tamém
Se a paixão virar loucura
Que é que tem
Se o amor uma aventura
Tudo bem
Se você quiser carinho
Vem que tem
Se minha música estourar
Bão tamém
Prá que sofrer
Prá que chorar
Se tá tudo bem
Sozinho ou com alguém
Do jeito que vem
Bão tamém!
Há um tom de confiança em todas as possibilidades, seja lá o que acontecer ou a vida me entregar, BÃO TAMÉM, um sentimento de gratidão e a certeza de que se pode ver ou transformar cada situação, mesmo as adversas em algo que seja “BÃO TAMÉM”.
Parece um conformismo com os fracasso, mas esta música não fala nem encara nada como fracasso, mas como fatos da vida, algumas surpresas, algumas incertezas, algumas expectativas atendidas e outras modificadas, mas se tiver o estado de espírito adequado, a visão do momento como único, então tudo por ser “BÃO TAMÉM”.
O visão de várias possibilidades nas mais diversas áreas da vida,
Se chover e o rio encher
Que é que tem
Se o nosso time perder
Tudo bem
Se você está sozinha
Sem ninguém
Se quiser ser sempre minha
Bão tamém
Se a paixão virar loucura
Que é que tem
Se o amor uma aventura
Tudo bem
Se você quiser carinho
Vem que tem
Se minha música estourar
Desde uma enchente, passando pelo time do coração, solidão de uma amiga, o desejo de ama-la, a transformação do amor em loucura, uma aventura, um carinho, e porque não na área profissional, minha música estourar? A Intensidade do ator nesta música é inegável e apaixonante, ele está por todo lado, atendo e na expectativa, e com um espírito incrivelmente forte, irresponsavelmente adaptável e agradecido. Gente assim vai viver 1000 anos e nos ensinar muito sobre a maneira de se viver em paz consigo e com os fatos da vida.
O que poderia parecer somente uma moda, é uma canção filosófica,
um hino à maneira grata de se viver.um presente de Cesar Menotti e Fabiano,
Valeu!
Homenagem de um fã!
Múcio Morais
CONTRATE A PALESTRA “BÃO TAMÉM” PARA SEU EVENTO; Uma apresentação lúdica que trata dos elementos que tornam nosso espírito forte, resiliente e grato para enfrenar e vencendo e tirando lições da vida.
| Síntese da Palestra -
Sabe aqueles momentos em que você apesar de tudo que tem, tudo que fez ou faz, tudo que ainda pode ser feito, se sente faminto e sedento? Sabe aquela angústia sem fundamento, sem aparente explicação, aquele desejo enorme de se sentir feliz e com os motivos para isso, mas a tal felicidade não está ali?
É a primeira entrevista que se aplica ao candidato a emprego.
Normalmente é solicitado que o candidato preencha o formulário de emprego.
Devemos observar o seguinte ao iniciar a entrevista:
MECANISMO DE DEFESA
O candidato está a procura de satisfazer as suas
necessidades, logo, procura formar uma cadeia de forças de auto proteção
(defesa de suas fraquezas).
Seu objetivo é vender a batalha da entrevista, o candidato
sente seu "eu" ameaçado pelo entrevistador, que lhe afigura como um
investigador de sua vida privada.
Seu mecanismo de defesa é manipular as informações sobre si
mesmo, simulando um personagem que ele não é (tende falsificar as informações).
Também a sua memória tende a esquecer fatos desagradáveis, ou modificar e
distorcer inconscientemente situações passadas, tornando-as mais agradáveis e
mais próprias à imagem do "eu". É por isso que deve ser norma
desenvolver uma entrevista só após criado o ambiente favorável (o entrevistador
deve ser cordial e sincero para obter a confiança).
Uma vez obtido o
ambiente favorável, deve ser mantido durante todo o decorrer da entrevista.
FORMULAÇÃO DE PERGUNTAS
A pergunta é a principal ferramenta do entrevistador e
requer anos de prática para ser perfeitamente executada (requer técnica,
perfeição e treinamento), o entrevistador deve ser claramente o seu objetivo para
perguntar, deve ter amplo vocabulário e saber usar as palavras em precisão.
Antes de perguntar é preciso saber o que e até onde se
deseja medir. A linguagem do entrevistador deve estar à altura do candidato
(não usar linguagem técnica para o homem comum ou linguagem de entrevistador
deve estar à altura do candidato (não usar linguagem técnica para o homem comum
ou linguagem simples junto ao candidato superior).
O CONTROLE DA ENTREVISTA
Embora deva ser espontânea, deve-se ter algum controle para
evitar que o candidato fale livre e caoticamente desperdiçando tempo.
A entrevista dirigida é o termo médio da duas, e evita os
excessos das mesmas. Segue esquema mas permite ao candidato grande mobilidade e
liberdade de expressão. O tempo na entrevista é um dos fatores a controlar.
Deve-se consultar o relógio discretamente. Alguns estudos de tempo de
entrevista mostraram.
100 minutos è entrevista psicológica com candidatos
complexos
30 minutos è entrevista casos simples com candidatos nível
médio
5 minutos è entrevista preliminar ou de triagem
Durante a entrevista recebemos dois tipos de informação:
descritiva e valorativa.
A primeira geralmente é digressão ou estória. A segunda,
permite penetrar no passado do candidato (experiência de chefia, maturidade
emocional, sua prática no grupo).
COMO PREPARAR UMA ENTREVISTA
obtenha a descrição e análise da função para o qual vai
selecionar;
observe problemas dessa função (turnover, cooperação, tipo
de supervisão, disciplina, etc.);
prepare um esquema de desenvolvimento (tempo por assunto);
elabore perguntas analíticas e descritivas (não pergunta
tipo "sim e não");
mantenha a entrevista sob controle: não permita divagações
do candidato nem fale (você) mais de 10% do tempo.
ROTEIRO DE ENTREVISTA
histórico profissional - 40% do tempo - avalie por ordem
cronológica a história profissional do candidato, observando: progresso nos
conhecimentos, habilidades, gostos, aversões e fracassos.
histórico educacional - 20% do tempo - avalie por ordem
cronológica a formação cultural e o treinamento, observando orientação
vocacional, matérias preferidas, tipo de vida social na escola, atividades
extracurriculares.
histórico familiar - 20% do tempo - avalie os antecedentes
familiares, temperamento e caráter dos pais, status socioeconômico, tipo de
educação recebida, como passou a infância, adolescência e juventude.
ajustamento social atual - 20% do tempo - avalie o homem em
face a sua família, à sociedade e a determinados grupos sociais, políticos e
religiosos, sua classe social, estabilidade econômica e atividades
associativas.
ENTREVISTA DE INTEGRAÇÃO
O grupo de trabalho é uma pequena sociedade e logicamente o
novo funcionário sente-se como um "vizinho novo", não basta apresentar
o novato ao grupo.
É preciso sensibilizar os sentimentos do novato. Tanto
supervisor quanto colegas tem responsabilidade pela sua adaptação.
A entrevista de integração ocorre com a cooperação das
pessoas que recebe o novato, e do supervisor sob cujas ordens irá trabalhar.
PREPARAÇÃO
Prepara-se para receber o novato.
RECEPÇÃO E
APRESENTAÇÃO
receba-o com cordialidade (não esqueça seu nome);
apresente-o ao supervisor;
o supervisor apresentá-lo-á ao tutor e colegas;
mostre-lhe seu lugar, equipamentos e instalações.
INFORMAÇÃO E MOTIVAÇÃO
fale da seção;
fale das normas e regulamentos da empresa;
fale das tarefas e funções;
fale dos contatos que terá fora da seção;
fale das facilidades, benefícios e oportunidades.
CONCLUSÃO
Coloque-o em serviço sob a orientação do tutor.
ENTREVISTA DE ACONSELHAMENTO
Há 2 métodos: Método diretivo e Método não diretivo.
MÉTODO DIRETIVO
Neste o conselheiro assume a iniciativa da condução da
entrevista.
Ocorrem as seguintes condições:
o aconselhamento está desamparado ou em desespero, e precisa
de apoio antes de tomar decisão;
o aconselhado evidencia incapacidade de iniciar a
entrevista;
o conselheiro pode e deve assumir a maior parte da
responsabilidade do procedimento a seguir;
os fatos e soluções são claros;
o aconselhado pode e deve aceitar os resultados da
entrevista e não perderá as próprias possibilidades de auto-direção.
MÉTODO NÃO DIRETIVO
Neste método a responsabilidade pela condução da entrevista
cabe ao aconselhado.
Ocorre nas seguintes condições:
o aconselhado está sob forte tensão;
o aconselhado tem vários bloqueios afetivos que o impedem de
analisar racionalmente;
o conselheiro é altamente capacitado no uso deste método;
a solução requer que o aconselhado assuma considerável
responsabilidade para decisão e ação;
as prováveis causas das dificuldades são obscuras e
complicadas.
CARACTERÍSTICAS DOS 2 MÉTODOS
No método diretivo o conselheiro assume grande
responsabilidade pela solução, colhe informações, analisa as dificuldades e
formula a solução (junto com o aconselhado). Registra a entrevista e acompanha
o caso.
No método não diretivo o aconselhado procura o conselheiro,
tenta passar a responsabilidade ao conselheiro (que o devolve). O aconselhado
aceita a responsabilidade solver o problema ou foge à situação. Se aceitar, o
conselheiro explica-lhe que a situação do aconselhamento lhe dá oportunidade de
resolver o problema com assistência.
ENTREVISTA DE APRECIAÇÃO DO EMPREGO
Quando existe um plano de avaliação de empregado através de
entrevistas, a habilidade do entrevistador é ponto chave para o sucesso do
plano. A habilidade de entrevistar do supervisor é um requisito essencial do
bom chefe. O tipo de entrevista que se conduz também é a base do sucesso.
As entrevistas de avaliação tem os seguintes objetivos:
lembrar ao subordinado sua posição e função;
reconhecer seu bom trabalho;
comunicar-lhe os pontos em que pode melhorar;
desenvolve-lo nos trabalhos atuais e para funções mais
elevadas;
mostrar-lhe em que direções pode progredir na empresa;
posicionar o empregado dentro do organograma;
aconselhar o empregado e lembrá-lo que deve progredir.
Nem sempre se consegue todos esses objetivos ao mesmo tempo.
Normam Mayer no seu livro "The appraisal Interview" propõe 3 tipos de
entrevista de apreciação:
Método de dizer e vender: O supervisor faz um diagnóstico da
situação e propõe um remédio. O supervisor fala o tempo todo.
Método de dizer e ouvir: O supervisor comunica ao empregado a
avaliação feita dele e provoca a sua resposta. Mostra-lhe os seus pontos fracos
e fortes, explora os sentimentos do funcionário e age como conselheiro e juiz.
O supervisor fala menos.
Método de resolver problemas: É o mais livre e não diretivo.
O supervisor deixa o papel de persuasor ou juiz para ser apenas uma ajuda. O
supervisor não delimita a área ou natureza dos problemas discutidos, não
oferece remédio nem soluções, apenas procura estimular pensamentos.
ENTREVISTA DE ORIENTAÇÃO
Parece ter sido iniciada na Western Eletric Co Americana,
que melhorou a situação dos empregados introduzindo um sistema de orientação,
estabelecendo uma relação de um (entre) - orientador para cada 300 operários.
Para instituir o sistema precisam medidas preventivas (Ex.:
boas remunerações, promoções adequadas, condições físicas do trabalho, etc.).
Há 2 maneiras de ajudar o indivíduo em dificuldade:
conhecer o meio ambiental em que vive (família, empresa,
comunidade, etc.) e recomendar a solução;
desenvolver no indivíduo a capacidade de resolver seus
próprios problemas (processo de orientação).
Dentro do processo de orientação, há 2 formas de agir
(tipos):
Orientação à moda antiga:
O orientador escolhe os objetivos e intervém na vida
particular do indivíduo, embora usando frases dissimuladas como "se eu
fosse você", "eu penso que você deveria", "eu gostaria de
sugerir que". Estes conselhos eram completados com ordens e proibições, obtenção
de confissão e arrependimento, além da admoestação quando o empregado incorra
em falta.
Orientação à moderna:
O objetivo não é resolver um certo problema, mas fazer o
indivíduo amadurecer de modo a poder cuidar dos problemas atuais e futuros.
Este método se baseia na tendência individual para o crescimento e ajustamento.
ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
Objetivo:
Obter informações com relação à seleção, treinamento, moral
e relações humanas, comunicações e supervisão.
Deve ser feita tanto nos casos de afastamento voluntário
como nos de demissão (alguns casos).
Quando entrevistar:
No dia em que o empregado manifestar vontade de sair (dias
antes do desligamento). Isto possibilita recuperar alguns bons empregados. É
preciso avisar que o resultado da entrevista não afetará pagamento, carta de
referência ou futuras referências.
Como iniciar a entrevista:
" Nossa entrevista tem o objetivo de melhorar o RH, por
isso daremos valor a qualquer idéia que contribua".
Evitar, críticas ao funcionário e aceitar críticas e
sugestões. Não pode dar conselhos. Adiar a entrevista se o empregado estiver
hostil.
Como conduzir a entrevista:
Deixe as reclamações aparecerem (penetrar mentalmente a
queixa, que nem sempre é real). Outras vezes nem tudo é dito, ficando parte
subentendido.
Ouça com atenção e tente obter todos os fatos;
Faça perguntas do tipo: O que faz ? O que acha do trabalho ?
Como são suas relações com colegas e chefe ? Que acha do colegas ? E da empresa
?
Faça o funcionário resumir novamente a situação e fazer uma
apreciação final;
Preencha um formulário ou relatório da entrevista (se
possível frente ao funcionário). Obtenha o consentimento do funcionário pelo
que foi escrito e se possível que assine.
Múcio Morais – Palestrante Motivacional – www.muciomorais.com – Palestras voltadas para motivação, comportamento, ambiente, empreendedorismo, liderança, trabalho em equipe, gestão RH, vendas e temas relacionados ao desenvolvimento humano.
Múcio Morais - O Processo de gestão
de carreira passa por uma adaptação de rota devido às emergentes necessidades
no ambiente empresarial, o foco técnico enfatizado como guia fundamental recebe
hoje um aliado importante: O Desenvolvimento de competências humanas, de
valores de caráter e comportamento.
Percebe-se que os investimentos na formação técnica e desenvolvimento profissional feito pelas organizações, podem se perder pela falta de competência dos profissionais nas relações humanas, ou seja, forma-se um excelente técnico e o perde em seguida devido a problemas nas relações com cooperadores e clientes.
A
PROFISSÃO DE ADMINISTRADOR - PETER DRUCKER (Comentário do livro)
Por quase meio século, Peter Drucker tem inspirado e educado gerentes com seus marcantes artigos na Harvard Business Review. Aqui está reunida uma coleção inestimável das suas obras mais importantes. Um de nossos maiores pensadores sobre a prática e o estudo de administração, Drucker buscou, identificou e examinou as questões mais importantes que confrontam os gerentes, desde estratégia corporativa até estilo gerencial e mudanças sociais. Através de sua lente única, esse livro nos dá a rara oportunidade de acompanhar a evolução das grandes mudanças em nossos locais de trabalho e entender mais claramente o papel dos gerentes no esforço permanente para equilibrar mudança e continuidade.
Diversas listas são divulgadas com a intenção de mostrar quais são as melhores empresas para se trabalhar no Brasil, segundo avaliação dos funcionários. Mas o que o profissional deve fazer para ingressar nessas companhias?
De acordo com o presidente do Great Place to Work, José
Tolovi Jr., uma das características marcantes destas empresas é a dificuldade
de ingressar nelas, porque o processo de recrutamento e seleção é mais
elaborado.
"As melhores empresas não querem correr o risco de
trazer a pessoa errada, o que é muito caro, e também, se a pessoa é
incompatível com a equipe, atrapalha o ambiente de trabalho. Isso significa que
elas procuram o profissional não só por competência, mas também pelas
características pessoais", afirmou o presidente do Great Place to Work.
Outro motivo que dificulta entrar nestas empresas seria o
fato de elas serem bastante procuradas, já que os próprios funcionários fazem
propaganda do bom local para se trabalhar.
Passo-a-passo
O que o profissional deve fazer para ingressar nas melhores
empresas do Brasil para trabalhar:
O primeiro passo é identificar o que está buscando: qual
tipo de trabalho gostaria de fazer? "Não é indicado entrar por entrar, a
não ser que esteja em início de carreira e tem um programa de trainee",
disse Tolovi, em relação à situação em que os profissionais ainda não têm um
plano de carreira sólido.
Depois disso, é preciso analisar que tipo de empresa o
atrai. Não é somente porque uma companhia está listada entre as melhores que
ela deve estar no seu ranking pessoal. Pense nisso!
Analise também se você quer trabalhar em uma empresa grande
ou pequena. Neste caso, não existe melhor ou pior, mas apenas vantagens e
desvantagens de escolher entre uma opção ou outra.
Após fazer uma triagem das empresas em que você quer
trabalhar, entre as melhores do País, o interessante é buscar informações sobre
elas, principalmente quais as características que elas buscam nos
profissionais.
Normalmente, quem possui as características que a empresa
deseja tem mais chances de ter sucesso durante o processo seletivo que, como já
dito, é bastante rigoroso e feito para ligar o perfil do funcionário ao da
empresa. Porém, se o profissional mostrar que não tem a característica, mas que
está disposto a mudar, talvez lhe seja dada uma chance.
Caso queira muito atuar naquela empresa, mas percebeu que seu perfil é diferente do que ela exige, nada de desespero! Existem outras que podem gostar de suas características. E é até melhor que você as busque. Um exemplo: imagine que um ambiente de trabalho é muito sério, mas você é mais extrovertido e adora contar piadas. Pode ficar mal visto, caso venha a ser contratado. Isso não prejudica sua carreira, mas pode deixar uma imagem ruim.
Em busca da seleção
Analisado todos estes aspectos, é chegado o momento de
enviar o currículo, quando aquelas características que você possui - e que a
empresa exige - devem estar em evidência. Nesta etapa, é bom destacar que
empresas grandes são mais burocráticas, mas não no sentido ruim da palavra,
somente porque têm mais etapas, por serem mais estruturadas.
Já no processo de seleção, o principal é não mentir, de
maneira alguma, principalmente em relação às suas características. Mais cedo ou
mais tarde isso será levado à tona.
Enfim, é bom destacar que uma empresa considerada
excepcional por um profissional pode não ser a melhor para você. Tudo depende
do seu perfil! Fonte: Flávia Furlan
Nunes - InfoMoney -
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Esperar é uma das saídas
emocionais mais espetaculares que temos, estou falando de esperança com base
nas expectativas das virtudes alheias. Dos feedbacks positivos, falo da
expectativa no âmbito das realizações meramente humanas, daquelas que nos
motivam e pré-estabelecem um padrão de comportamento e quando frustradas geram
um hematoma na alma.
Esperar a perfeição humana;
Esperar a atitude “certa”,
esperar reconhecimento, esperar gratidão, esperar recompensa, esperar
compreensão, esperar reciprocidade, esperar justiça, esperar consenso...
Mas eu esperava que...
Quantas vezes você se pegou com
esta expressão? O que realmente estamos dizendo é: Eu fiz tudo certo baseado na
pseudo impressão que você me passou, em resumo, a culpa é quase toda sua, a
minha parte foi ter acreditado em você, ter esperado o seu “melhor” que não
aconteceu, sugiro que você reveja seus valores.
Quanto mais expectativas na
perfeição humana tivermos, mais sujeitos a frustrações e decepções estaremos,
além disso, o mundo vai se tornando um lugar insuportável a medida que vamos
acumulando as “injustiças” recebidas. Esse comportamento deforma nosso caráter
e molda um padrão inadequado de relacionamento à medida que os outros passam a
ser categorizados como injustos ou candidatos a injustiça. Um padrão de
comportamento arraigado, inflexível e mal adaptado, que causará mal-estar,
prejudicando seu desempenho em todas as atividades.
Ver o mundo sob esse prisma é o
mesmo que caminhar pela praia segurando um vaporizador a frente dos olhos
(Nossa, que viagem). Imagine a cena, um belo dia de sol, você caminhando pela
areia, as gaivotas cantando, o barulho das ondas enchendo o ar e você segurando
um vaporizador em frente ao rosto, respirando vapores, enxergando vapores, com
os olhos embaçados ignorando toda a natureza à sua volta.
Esperar a perfeição, justiça e
comportamentos afins ou aquilo que você acredita ser perfeição das pessoas é
uma irresponsabilidade consigo mesmo, Um convite a futuros distúrbios de
personalidade provocados pelas constantes
reações ao comportamento adquirido. Uma deficiência do desenvolvimento
do ego. Uma auto centralização baseada na supervalorização de si mesmo.
Pessoas com estas
características, geralmente tem um processo adiantado de culpa, já que ninguém
pode impedir a ação da consciência, mesmo que em níveis diferentes, a Consciência é uma qualidade psíquica, isto é,
que pertence à esfera da psique humana, por isso diz-se também que ela é um
atributo do espírito, da mente, ou do pensamento humano. Ser consciente não é
exatamente a mesma coisa que perceber-se no mundo, mas ser no mundo e do mundo,
para isso, a intuição, a dedução e a indução tomam parte. Nesse processo, o
desequilíbrio das expectativas e seus resultados passam pelo processo de
julgamento e dedução e normalmente o resultado é a culpa. Gerando um estado
agregador de pressão sobre a personalidade.
Imagine isso, esperar a perfeição
dos outros, não receber a perfeição como feedback, avaliar a situação
primariamente como injustiça, entrar em estado de autocomiseração e a seguir,
após alguma avaliação com base na mudança de ambiente você percebe que seu
comportamento não foi completamente adequado, ainda que tenha sido justo
(segundo seus novos critérios), daí vem a culpa. Que encrenca emocional você
está se metendo,
TORTA VÍTIMA DO MUNDO - Receita
simplificada
Peque uma situação corriqueira
como fôrma, (não unte, é preciso deixar “agarrar no fundo.”) coloque um copo de
expectativas falsas ou exageradas, junte dois copos de frustrações e uma pitada
de inflexibilidade e intolerância, acrescentando aos poucos uma colher de
autocomiseração, a seguir leve ao fogo da consciência deixando dourar por
alguns minutos, retire do forno e cubra com 500GR de culpa granulada, leve
novamente ao forno por alguns minutos até que a culpa cubra toda a superfície,
retire do forno, prove do seu próprio veneno e se sobreviver sirva aos amigos
em forma de lamúrias e maledicências,
Espalhe a receita e em breve
teremos a multiplicação das guerras, dos conflitos, dos divórcios, do câncer,
das demências, da depressão, da ansiedade, dos crimes hediondos e coisas do
gênero.
Pense bem, vale a pena elaborar
sua vida e conduta nessa base? A Mudança desse comportamento está
exclusivamente a seu alcance, é questão de decisão, de realizar exercícios de autoanalise,
de aprender o valor da ternura, da bondade e do amor. De aprender o valor do
outro, de enxergar os outros pela ótica da exclusividade, De renunciar os
julgamentos precipitados, de ver-se nas falhas dos outros. De aprender o valor
do perdão.
Isso distingue o ser humano dos
demais, a capacidade de perceber, avaliar e mudar.
Saúde e felicidade a todos,
Múcio Morais
PALESTRANTE MOTIVACIONAL / COMPORTAMENTAL / FAÇA CONTATO:
Artigo do prof. Múcio Morais para
Seminário de RH na Business Press – São Paulo – Cedido à turma de RH (TCC) do
Centro Universitário Newton Paiva – Belo Horizonte – MG, voltado para discussão
de metodologias de gestão de pessoas. Publicado em 01/2013.
O Mundo virou uma verdadeira
loucura. Uma neurose coletiva em busca do homem perfeito, e perfeição se torna
um padrão baseado em comportamentos, conhecimentos, capacidades, habilidades,
resultados, posturas e outras encrencas mais.
Pegamos atitudes simples e as
teorizamos a ponto de sistematizar um simples “eu te amo”, somos escravos do
status cultural, aquele negócio de tornar o simples em complexo e falar de
arroz com feijão como se fosse caviar com champanhe francês. Quanta vaidade,
quanta besteira.
E o que nós estamos construindo
com isso?
Parece que nos esquecemos ou
preferimos ignorar à bem da manutenção da pose, que vem vindo constantemente
novos discípulos, aprendizes da vida que precisam entrar nessa roda da
sobrevivência. Gerações com espaço para aprendizado, com anseio de saber o que fazer
e para onde ir. Esses recebem toda essa carga de imposições
tecno-sub-statu-cultural (essa é uma das melhores palavras que já criei, que
beleza) e, sob a égide dos filósofos modernistas, segue em frente o gado novo,
marcado, feliz?
Pressionados, esmagados,
conduzidos, despersonalizados, angustiados, ansiosos, aflitos, submissos,
indecisos e gerados à partir do que se deve ser e não do que realmente se é
podendo ser melhorado. O ser humano não pode mais, segundo o comportamento
tecnológico atual, evoluir a partir de, mas construído a partir do e das.
Estamos construindo “criadores” e não “mentores” esse é, a meu ver, um dos
perigos mais sutis na formação das lideranças de RH e atividades afins.
Enquanto a vida vai pela estrada
e as chamadas novas tecnologias comportamentais interferem poderosamente no dia
a dia das pessoas dentro e fora das organizações, vamos assistindo a partida de
atitudes que até pouco tempo eram consideradas comuns, coisas como pensar
simples, o sim representando simplesmente sim e o não simplesmente o não. As
variáveis de cada tomada de decisão são tantas e exige um conhecimento teórico
tão grande que o óbvio se torna um exercício de experiência laboratorial
humana, geradora de expertise.
Será mesmo que toda essa
tecnologia comportamental está realmente ajudando o ser humano? Não seria um
caminho mais prático desenvolver essa tecnologia à partir do ser humano e não
simplesmente para ele? Seria um caminho inteligente focalizar nossos estudos
nas experiências mais primitivas do comportamento humano? Essas são questões
que, penso eu, podem contribuir para aqueles que definiram seu rumo no sentido
da gestão de pessoas. Um alerta. Um susto, quem sabe.
AS EXPERIÊNCIAS SE CONFUNDEM
Ganhei um novo celular da galera de casa, um presente legal, cheio de funções, botões pra todo lado, luzes que mudam de cor, músicas, gostei. Confesso que fiquei com dificuldade de saber onde atender as chamadas, ah sim, também é telefone, dá pra ligar para outras pessoas, legal. Decidi que seria melhor ler o manual, nunca imaginei ter que ler um manual para usar um telefone, confesso que sou meio atrapalhado com tecnologias.
Mas vamos lá: 106 páginas, fonte arial 6 (acho que o manual é
destinado a jovens com excelente visão), termos como led, GSM, menu (esse eu
sabia) e outros. Links para informações adicionais por toda parte, coisas como:
Após essa operação aperte a tecla tal, vide pag. 55. Ou acesse no site. Após 40
minutos de verdadeira batalha entre vá a pag X e volte a pagina Y, além de um
dicionário de Inglês que não me serviu muito, desisti. Preferi perguntar aos
meus filhos qual o procedimento para fazer e receber ligações, afinal é pra
isso que serve um telefone, ou não é?
UM SHOW DE HUMOR SEM GRAÇA
Descobri que eu sou um idiota, um
neandertal recém chegado ao mundo cibernético. A turma deu tanta risada que vou
até incluir uma parte disso em minhas palestras para jovens. O normal é ser
complicado. É ter a mente pronta para decifrar o complexo. É olhar para
emaranhados e saber as respostas por lógica sem nenhuma intuição.
Tudo que eu queria era uma página
com indicações, partido de como ligar o aparelho, passando por algumas etapas
operacionais ilustradas por bonequinhos e algumas setas. Nada além de uma
página ilustrada e com linguagem simples. Será tão complicado isso? E o custo?
E o nível de satisfação? E a praticidade? Duvido que a maioria das pessoas
saibam como funcionam todas aquelas funções, então porque elas estão lá? Eu sei
a resposta, você também, mas a resposta é tão ridícula quanto a questão.
GENTE VAMOS ACORDAR. O que
realmente estamos construindo?
Quanta complexidade, quanta
complicação. Vejo com urgência a instauração de um processo de simplificação da
vida, precisamos disso antes que nossa qualidade como gente se perca
irreversivelmente. E esse mundo sem gente parecendo com gente, seria terrível.
Se você vive em ambientes complexos, competitivos e sofisticados demais
certamente sabe do que estou falando.
Múcio Morais
Esta é uma transcrição da entrevista realizada pelos alunos da Faculdade
de Psicologia da UFMG, com o Prof. Múcio Morais para o TCC – 2014 –
1 - O que é empatia?
Muito mais que se colocar no lugar do outro, a empatia é baseada em sentir o sentimento do outro, sem essa perspectiva, ser empático passa a ser apenas uma técnica desprovida dos melhores valores humanos e aí os resultados, ainda que positivos não chegam a ser satisfatórios ou extraordinários; A empatia surge da comunicação entre o cérebro e o coração, quando a mente percebe e pede ao coração que o ajude na análise e nas ações.
Síntese da
Palestra
Lembro-me bem da passagem do ano de 2019 para 2020, um rebuliço, uma emoção diferente, parecia até o aguardo de um filho, o planeta estava atrasado 20 anos para o encontro fatal profetizado por Nostradamus, de 1000 passará e a 2000 NÃO CHEGARÁ.
Um Programa de "Desenvolvimento Humano voltado para
pessoas e empresas" tratando em 360º na busca de respostas, caminhos,
soluções... Temos uma equipe de alto nível comandada pelo Prof. Múcio Morais
para oferecer o que existe de mais novo e diferenciado no Desenvolvimento
Humano e Profissional. O Método INTRAVOX 360º é uma fórmula inovadora,
desenvolvida pelo Prof. Múcio Morais e nossa equipe, colocada a disposição das
empresas, estamos anualmente em centenas de Eventos, Capacitações e Cursos no
Brasil e no exterior;
Síntese da Palestra
Fiz recentemente uma pesquisa em
alguns de nossos seminários de desenvolvimento humano com a seguinte questão:
Quantos projetos abandonados você tem e porque os abandonou? SIMPLES?
Aparentemente sim, mas o que aconteceu foi uma sucessão de desconfortos naqueles
que eram questionados,
Admitir que se abandonou sonhos e projetos não é exatamente uma situação confortável, embora seja comum. Quem não faria uma lista imensa de ex sonhos? Mas a questão aqui envolve conceitos da sociedade competitiva em que vivemos, entre outros, desistir, parar no meio do caminho, voltar atrás é uma declaração de incompetência, de fracasso, o protagonista desse vexame se torna inadequado em meio a uma geração altamente comprometida e vencedora, que bobagem, que viagem!
Síntese da Palestra
O processo de formação da cultura de negociar acordos extrajudiciais, antes de tudo, é um processo humano, uma reorganização na forma de compreender e lidar com os litígios. Toda cultura é um processo dinâmico e aberto em que hábitos e valores são sistematicamente resinificados, dessa forma, a cultura jurídica também não pode ser vista de uma forma estática.
O mercado empresarial passa hoje por um momento de conscientização, diversos conceitos estão perdendo, as mudanças vêm a reboque de fatores ...
